01 / Doświadczenie zawodowe

Łączę realia zakładu
z kierunkiem rozwoju IT

Analizuję, jak działają procesy i systemy IT w zakładach produkcyjnych. Wspólnie z ekspertami i architektami określam, co wymaga zmiany, jak powinno działać w przyszłości i jak zaplanować tę transformację.

To, co łączy moją pracę

Perspektywa
ponad podziałami

Rozmawiam z operatorami, ekspertami jakości i logistyki, kierownikami działów oraz architektami IT. Każda z tych osób zna inną część procesu. Wspólnie sprawdzamy, jak decyzje w jednym obszarze wpływają na pozostałe i co trzeba uwzględnić w planowanych zmianach.

01

Zrozumieć środowisko

Strategiczna analiza AS-IS i TO-BE obejmująca setki aplikacji, istniejące integracje i dług technologiczny. We współpracy z architektami pomagam określać odpowiedzialność poszczególnych warstw systemowych za funkcjonalności oraz planować przejście od stanu obecnego do docelowego w perspektywie pięciu–siedmiu lat.

02

Połączyć perspektywy

Operator, specjalista jakości, ekspert logistyki i architekt IT mogą opisywać ten sam proces innymi słowami. Prowadzę warsztaty w międzynarodowych zespołach i analizy na miejscu w zakładach. Pomagam uczestnikom doprecyzować potrzeby, wyjaśnić rozbieżności i ustalić wspólne priorytety.

03

Nadać szczegółom znaczenie

Kluczowe jest dla mnie zadawanie właściwych pytań — także o to, co wydaje się oczywiste. Szczegółowe mapy procesów pomagają odkryć sytuacje, których wcześniej nie omówiono, pominięte wyjątki i niejawne założenia. Wspólnie z ekspertami ustalam, co dzieje się w takich przypadkach, jakie są zależności między systemami i gdzie może pojawić się problem.

Doświadczenie zawodowe

Dwa środowiska
Spójna perspektywa

2022 — obecnie · ZF IT Poland / ZF Group

ZF

Analityczka rozwiązań IT dla produkcji

Łączę lokalne potrzeby produkcji z globalnym kierunkiem rozwoju IT.

Moja praca w ZF łączy wymagania zakładów, architekturę IT produkcji i strategiczny portfel aplikacji. Wspieram decyzje dotyczące rozwoju istniejących środowisk, ściśle współpracując z architektami IT i zespołami z różnych obszarów organizacji.

Zrozumienie zakładu i jego systemów
Wspieram i prowadzę oceny zakładów, mapując architekturę i połączenia między warstwami shopfloor, SCADA, MES, ERP i analityki. Analiza łączy procesy oraz potrzeby operacyjne z obsługującymi je aplikacjami i interfejsami.
Określenie celu i drogi do niego
Wspólnie z architektami analizuję dopasowanie rozwiązań i rozmieszczenie funkcjonalności w warstwach systemowych. Inżynieria wymagań, szacowanie kosztów i analizy wspierające decyzje stanowią podstawę planów wdrożeniowych dla różnych lokalizacji, zgodnych z globalną strategią IT.
Uzgadnianie różnych perspektyw
Zbieram i konsoliduję wymagania podczas wizyt w zakładach i wielokulturowych warsztatów z operatorami, lokalnymi ekspertami, kierownikami działów, zarządami zakładów i przedstawicielami dywizji. Współpraca z jakością, logistyką, ekspertami danych podstawowych SAP i łączności pozwala ujawnić zależności niewidoczne z perspektywy pojedynczego zespołu.
Doskonalenie sposobu prowadzenia analizy
Koordynuję zespoły tematyczne w Center of Excellence oraz współtworzę warsztaty i szablony zbierania wymagań, klasyfikacji projektów i dokumentacji. Uczestniczę też w inicjatywach innowacyjnych, oceniając technologie pod kątem ich strategicznego zastosowania w IT produkcji.

Rozwój: Specialist II → Specialist III

Portos · Produkcja

Portos

Analityczka biznesowa

Przekładam potrzeby operacyjne na użyteczne systemy i lepsze procesy.

W Portos łączyłam analizę biznesową, doskonalenie produkcji i współpracę z dostawcami rozwiązań IT. Pracowałam w obszarach lakierni, odlewni i podmontażu, wykorzystując wiedzę procesową, analizę i projektowanie zorientowane na użytkownika.

Dobór i projektowanie systemów
Analizowałam i porównywałam oferty dostawców ERP, MES i CMMS, współpracowałam z dostawcami SCADA oraz koordynowałam wdrożenia i integracje. Korzystając z zasad UX i Service Design, projektowałam intuicyjne ekrany MES i pełne przepływy danych odpowiadające potrzebom użytkowników.
Widoczność wyników i zmian
Tworzyłam narzędzia raportowania OEE, efektywności i produktywności, wspierające ciągłe doskonalenie oraz prewencyjne utrzymanie ruchu. Współtworzyłam również system dokumentowania zmian numerów części zgodny z PLM, poprawiający identyfikowalność.
Usprawnienia ponad granicami działów
Współpracując z IT, jakością, laboratorium, magazynem i planowaniem, uczestniczyłam w stabilizacji procesów, projektach automatyzacji i robotyzacji oraz usprawnieniach układu hali, procesów magazynowych i gospodarki odpadami. Zajmowałam się też dokumentacją wewnętrzną, raportami serwisowymi i usprawnieniami systemu wynagradzania.
Rozwój ludzi i dzielenie się wiedzą
Wspierałam szkolenia pracowników, macierze kompetencji i plany rozwojowe, a także współpracę z uczelniami i organizację praktyk studenckich. Łączyłam rozwój organizacji z praktycznymi potrzebami produkcji.

Doświadczenie w pracy z ludźmi wyniosłam także z uczelni

Prowadząc zajęcia dla setek studentów, uczyłam się stawiać pytania, angażować grupę i tworzyć przestrzeń do samodzielnego myślenia.

Poznaj moje doświadczenie akademickie ↗